ゴールドトラスト（株）は１５％の経常利益、ゴールドエイジは１０％の経常利益が可能なところまで『Ｖ字回復』しています。しかしアサヒグローバルホーム（株）だけが１０％の経常利益が難しくて、来年の２０２５年は７％〜８％でしょうか…。これでは税金支払い後の利益から借入金の元金返済ができませんし、社員さんに年間４ヶ月平均の賞与の支払いもできません。しかし私はどうしても経費減の大改革を行なって１０％を達成するつもりです。ですから『勝負の年』となります。
まあ経費削減ですから『自分との戦い』なのですが、これが簡単ではなくて難しい苦しい作業となります。全社員が痛みを感じることでしょう。それは今でも決して無駄な経費は使っていないのに、必要な経費を数億円カットするしかありません。これがなかなかの『激痛』なのです。しかし私はやります。但し一年間の時限立法だと考えています。苦しいことは２年も３年も続けると死んでしまいますから、来年一年で決着を付けたいと思います。
アサヒグローバルホーム（株）は売上げも年間契約数も悪い成績ではありません。なのにどうして利益が出ないのでしょうか。それは注文住宅を買えるお客様が減っているからです。そんな中で多額の経費を使って売上げ拡大型の経営はもうできません。
①買えない理由は１世帯当たりの所得の中央値（平均値ではなく）は、１９９４年が『５０５万円』２０１９年が『３７４万円』で２５年間の不景気で所得が『１３１万円』も下がっているのです。労働者一人当たりの実質賃金指数も２７年間（１９９６年から２０２３年）で１７％も下がっています。それに加えて２０１４年４月から消費税が５％から８％に、２０１９年１０月には８％から１０％になってしまって国民の生活はメチャメチャになってしまいました。３０年近く給料が下がり続けているのは世界中で日本だけです。加えて毎年増税されているので、国民の税負担率（社会保障含む）は２０２２年で４７．５％になってしまいました。
②非正規雇用者が２，２０１万人（２０２２年）で４０％近くになってしまって、男性の６５２万人は結婚したくてもできないのです。子供も生まれませんから注文住宅も必要ありません。
③そして中古の空き家が９００万戸もありますから、もう新築を建てなくても、中古住宅のリノベ再生住宅で十分なのです。これでは注文住宅が今後も大量に減っていくのは当然ですから、経費削減をしたり社員数を減らすことはやるべきなのです。痛みを伴う改革を行います。
④それともう一つ不思議なお話ですが、アサヒグローバルホーム（株）は坪当たり価格が同じであれば日本一性能の良い住宅を販売しているのですが、そのことを一般のお客様が全く分かっていただけません。ご理解していただけないのです。やはりそれは説明や見せ方が下手なのか、それともイメージがローコストの安い住宅を販売しているので性能が悪いと思われているのでしょうか。私も反省していてこれも改革したいと計画しています。ブランディング専門の優秀なコンサルタント会社に調査をお願いしたところです。
アサヒグローバルホーム（株）の正しい評価をしていただいて、当社の良いところや強いところなどをお客様に正しく伝えることができればいいと考えています。それはやはり『イメージづくり』であり『ブランディングづくり』なのではないでしょうか。お客様に正しくご理解していただいて、注文住宅の販売にこれからも努力したいと思います。まずは来年の改革に社員全員で努力いたします。
