私が嬉しかったのは、去年の１２月２０日の工事部全員の会議の後の食事会でした。みんなの表情が明るくて、先輩をからかって冗談を言って笑っているのが印象的でしたね。会社の雰囲気が凄く良くなりました。
９ヶ月前は月一回の食事会もなく、７０時間以上の残業をして、上司に厳しく怒られて、帰宅も遅くて休日出勤も当たり前。一人当たりの責任の現場数も異常に多くて、もう心も体もクタクタでした。笑顔なんてどこにもありません。しかし、そんな状態でも頑張ってくれていた社員さんには感謝の言葉しかありません...。ありがとうございました...。
去年の４月から私が入って改善改革を進めましたが、今では残業も減って（残業ゼロではありませんが）労働基準監督署さんからもお褒めの言葉をいただいています。会社全体では、２００人（パート含む）の社員さんから５００項目の要望要求質問をいただいて、私はその全てを実行しました。まあかかった費用は４億円でしょうか...。ですから前期（２０１９年１２月決算）の経常利益は３分の１になってしまって、６６％も減益です...。
それでいいのです。アサヒグローバルは売上や利益を目的には経営をしていません。ですから、お客様がいい住宅を建てて幸せになっていただいたり、社員が幸せになってくれるのならどれだけお金を使っても無駄ではありませんし、そんなお金を惜しいと思ったことは私は一度もありません。必要なお金は使うべきです。
今年も改善改革は続きますから、今期の経常利益はいつもの半分くらいでしょうか。しかし３年目の２０２１年１２月までには真のホワイト企業になります。そして売上や経常利益も必ず良い成績になりますのでご安心ください。まあ、良い成績にしないと、社員さんの給料も上げられませんから、私の責任としては、売上や利益を忘れているのではなく、まずは社員さん第一で働く環境を整えることが優先順位だと考えています。
全社員さんにも知っておいて欲しいことは、私の中の住宅会社の『生産性の基準』です。お客様に喜んでいただいて、どう効率よく働くかを実現しないと、お客様にとっても高い買い物をさせてしまうことになります。その基準は『２５０人社員（パート８時間換算）で１，０００棟契約』です。
２０１９年はパートさん８時間計算で１５５人。今年の２０２０年は新卒社員１９人とその他の中途採用１６人で１９０人となります。さてそれが社員２５０人になった時、本当に１，０００棟契約ができるのでしょうか...。①まずはお客様が喜んでお得に買っていただける『住宅商品』をもつことです（これはもう準備しました）。②次には営業が１，０００棟契約すること。設計・工事も１，０００棟。やれるのでしょうか...（？）
はい簡単にやれます。営業マン１００人×１０棟＝１，０００棟契約。設計（提案設計３０人、実施設計３０人）６０人×１７棟＝１，０２０≒１，０００棟設計。工事６０人×１７棟＝１，０２０≒１，０００棟工事。合計２２０人体勢で１，０００棟は軽くできるのです。あとは積算発注購買１０人。アフターメンテナンス８人。総務・経理１０人。役員２人。総合計が２５０人となります。はい、１，０００棟体勢の基本的なシフトが完成しました。あとはやるだけですね。
１つだけ問題点があります。それは、さて１９人の新卒社員も人数の中に入っていますから、その半人前の社員さんはこれだけの仕事はできませんね。ではどうすればいいのでしょうか...。それはできる人、ベテランの社員さんが２倍の仕事をして新人を助けるしかありません。そうやって助けあって、チームで協力して成果をあげる会社になれればいいなあ...、と私はほのぼのと考えております。必ず実現いたします。