私の中での戦略とは２つです。①『勝つ戦略』何でもいいので一番になることです。②『負けない戦略』負けてもいいので第３位にとどまることです。４位以下になると負けるのではなく倒産ですから会社が無くなってしまいます。そしてこれらは一言で言うと『攻めと守り』のことです。
さて、アサヒグローバルホームの攻めと守りとは何なんでしょうか。グループ会社では、①注文住宅と少し建売をしている会社②賃貸住宅のマンション・アパートと高齢者住宅と障がい者住宅を作っている会社。③介護と看護を行なっている会社。そして④会員制度で安全な資産形成をする会社。あとは⑤ホテル事業や⑥クラウドファンディングや⑦ワンルーム分譲マンションの建設と販売をしています。そして⑧中古住宅再販事業と⑨建売形式の木造アパート販売事業を始めています。あと⑩新規のエコエネ事業ではゴミを燃やさずに亜臨界水でゴミを分解して発電したり肥料を作る特許技術を事業化しています。⑪健康・医療事業では幹細胞エクソソームの製造（バイオラボ施設）や販売を計画しています。
現状分析をすると①②は年間着工戸数が１，５７９戸ですから東海４県で１位です（ハウスメーカー除く）。③の介護は日本で９位（４，６００社中）で東海４県で１位です。④は統計数字はありませんが日本一だと思います。⑥は人気度ランキング日本１位です（２４０社中）。この①②③④⑥では『勝つ戦略』で十分に戦って生き残って成長発展できると確信しています。
しかし⑤や⑦は負けていますので、これは『負けない戦略』としています。しかし今は４位以下なのでこのままでは存続できません。ですから⑤は岩盤浴やマイナスイオン発生のサウナ付ホテルや、モービルハウスの移動式ホテルに挑戦していますし、⑦は他者が作っていない３５㎡の大型ワンルームや屋根裏のロフト付（１０㎡）やロフトベッドと机と収納の別注造作で差別化に挑戦しています。もし成果が出なければ撤退を行います。４位以下は生き残れないので精一杯努力したあとはさっぱり止めてしまいたいと考えています。
⑧⑨は小さく始めている事業で大きく育てる戦略です。しかし⑩と⑪は１０億円以上の大きな投資になっていますので、これは重大ですが日本一にならなくても『特許』で差別化していますので、東海３県下くらいでは一番を狙います。そして今現在グループ売上は『２８０億円』ですが、今の事業で２０３０年には『５００億円』売上げにはなるでしょう。なってもならなくてもいいのですが、私は会社が存続すればいいのですからこの『勝つ・負ける戦略』を実行しています。
よく聞かれるのですが色々なことばかりやって、こんな多角化経営は上手くいくのですか（？）はい、これらの戦略に従ってやっていますから大丈夫です。例えば住宅販売はもう２２年間も県下一番を続けているのでエリアを増やしました。私は住宅しかやらないのですが、今は東海４県で一番になってしまいましたが、東京へ行くぞとは絶対に考えません。地元中心で行います。
ですから住宅に付随した介護事業や分譲マンションやクラファンや資産形成を地元を大切にして多角化するしかありませんでした。エコエネや健康医療も全く同じです。海外からの引き合いで仕事をしませんかと言われますが、今の状態（４位以下の事業がある）では海外までは出る力はありません。あくまで売上はともかく、この２つの戦略を実行することが私にとっては最優先なのです。
もう１つ私は仕事が好きなんですが、その気持ちだけで会社を経営すると、会社を潰します。あくまで戦略に従って、勝てないことはやってはいけないのです。中にはやってみなければ分からないこともあるので大失敗はしますが、すぐに撤退します。無くした多額の費用は『会社存続経費』なのです。その費用のためにも適正利益は必要です。暫く頑張りたいと思います。
