古い社員さんは『またか...』と思いますよね。私は42年間の間にいくつもの人事制度を導入して、たくさんのお金を使って、そして失敗してきました。
等級・格付け・評価制度・昇進昇格・職能給...。みんな失敗でした。どうすれば私は昇進昇給するのですか...（？）と聞かれても、それは職能要件表に書いてありますから読んでください...。しかしそれは私が読んでも全く理解できないんですね（スイマセン）。これが日本中にある『人事制度』だったのです。
私の人事制度の信念は...
①社員さんに成長してもらいたい。
②少しでも多くの給料を払いたい。
③そして全員を平等に正しく評価したい（不公平は嫌いです）
だったのですが、私の情熱と信念とは裏腹に全て失敗してしまいました。今だから私は正直にお話ししますが、１,０５０人の社員さんの人事も給料も私は全く分からないし、関与していませんでした。しかしこれは最悪ですよね。こんな無責任な社長は打ち首、獄門の刑ですよ。
しかし１つだけ言い訳いたしますが、ではどうすれば私は１,０５０人の社員さんの一人一人の評価をすればいいのでしょうか...（？）それはもうどう考えても不可能なのです。ということで諦めていたのですが、今回の全く新しい、世界中どこにもない『松本先生の人事制度』に出会いましたから、これが私の最後の『人事制度』になることでしょう。私も社員さんもやっと幸せがやって来ましたね。
今回の人事制度は一言で言って、もの凄く簡単です。中学生でもすぐに分かります。一言で言うと社員の成長を支援する『成長シート１枚』で終わりですね。
このシートは、社員さんの階層別に...
①一般職
②中堅職
③管理職
があり、それぞれの職種（営業・工事・経理・ヘルパー・ケアマネ・看護師など）ごとに一人に１枚だけなのです。
そしてシートの中は...
①期待成果（数字）
②それを達成するための重要業務
③その重要業務を行うための知識技術
④それと基本的な勤務態度
の４つしかありません。この４つをそれぞれの項目の成長基準の１～５の５段階（１点～５点）で本人と上司が評価するだけなんですね。
全社員が全く同じやり方ですが、やはり階層別の一般・中堅・管理は５段階評価で出た点数の重要度が当然違いますので、ウェイトのパーセントが変わります。新入社員さんなどは『勤務態度』のウェイトが50％。『期待成果』は10％ですが、管理職になると『勤務態度』は良くて当たり前ですから10％。そのかわり『期待成果』が最も大切ですから、50％のウェイトになるのです。しかし全社員、全員『１００点満点基準』ですから、１,０５０人の社員さん全員の評価点数が一目で分かります。一目で分かるから、私の言うこれが夢のような人事制度なんですね。
そしてこの人事制度の一番いいところは、今いる優秀な社員さんをモデルにして全て作られています。あの人にできる事なら、私にもできそうだな...と誰でも思えるのです。そして社員さんの成長の合計が会社の成長になりますから、一人一人が『成長シート』１枚で自分の点数が出て、会社への貢献度も分かります。ちなみに新入社員は誰でも20点からスタートします。そして10年くらいかけて80点くらいになれば理想的ですね。何回も失敗しましたが今回は『私、失敗しないので...』宜しくお願い致します。
１点１点階段を上がる自分の姿が可視化できる。どうすれば期待成果が達成できるのかが分かり、そのプロセスも全てオープンな人事制度となります。しかし私は『人事制度』とは呼ばす『成長制度』と呼びます。まさにグループ会社の社員全員が成長できる『成長制度』にご期待ください。２０１８年１月から実施いたします。