今は２０２０年４月ですから、ちょうど一年前の４月からアサヒグローバルの改革に着手しました。
私は１３年前に名古屋に出て、ゴールドエイジ（株）（介護・看護・サ高住運営）とゴールドトラスト（株）（アパート・マンションと資産形成）の経営に専念していましたので、アサヒグローバル（株）の経営からは１０年以上離れていたのです。しかし株式は１００％私一人で所有していますので、実質的な創業経営者でしたが、あまり会議に出る時間がなくて離れていました。
そして去年の４月にたくさんの問題があることに気が付いて、９月までの６ヶ月間は『人事・労務・業務改善』に全力で取り組みました。その後１０月から今年の３月までの６ヶ月間は『業績向上と営業・設計・工事の改革』に全力で取り組んだのです。１２ヶ月間の大胆な改革を行って、やっと先月の３月に『まともな会社』になりました。
何億円かのお金も使いましたし、全社員さんの給料も一人一人全員変えてしまいました。それは凄く『大胆な改革』だったのです。しかし私は一言で言うと社員さんが喜ぶ会社、やりがいのある会社にしたいだけの一心で全ての改革を行いました。だからまあ、社員さんも努力してついてきてくれたのではないでしょうか。心から感謝申し上げます。
さてこの４月からは真の『第二創業』が始まります。その全ての準備が整いました。これからは『日本一住宅』づくりと『世界一住宅』づくりに脇目もふらずに邁進いたします。まだまだやることはたくさんありますので努力いたします。
今すでに完成したことは１０コです。①日本一費用をかけない『３６５日空調の家』②花粉や微細な物質を全て無くして健康第一の家『ドクターハウス』③エコエネルギーで『電気代ゼロの家』④日本一ローコストで外壁４面『タイル貼りの家』⑤『収納３倍の家』（当社比較）⑥ガーデンデザイナーの『ガーデニングの家』⑦東京在住の有名設計士とつくる『建築家とつくる家』⑧８００度以上で焼いた『レンガ積み完全断熱の家』⑨地震に強く横揺れを吸収する『積層地盤の家』⑩吹き抜け・大型リビングの『天井高２．６ｍの家』などです。
今準備していて今年中につくりたい新しい家は５つです。①ドイツの断熱基準（日本のＺＥＨ基準の約１０倍）の『高密ウレタン付きレンガタイルの家』②９ｍの梁で大空間をつくる『ビックビーム工法の家』③欧米基準の広さの『６０坪の家』④１０年２０年後でも住宅を買い取る『買い取り保証の家』⑤家具や家電付きの『ＩｏＴ・家具付の家』などです。たくさんやることがあって、大忙しの毎日ですね。
あとは今、１６棟・１６種類の第二モデルホームを計画しています。『グローバルバリューホーム』の営業所は①一宮②春日井③尾張旭④桑名⑤四日市⑥鈴鹿⑦津と新しく⑧岐阜市に出店しますので、８営業所にそれぞれ２棟ずつの第二モデルホームを１６棟建てる計画です。そこで私のつくりたい新しい住宅を実験的に建築して販売します。どれか１つでも気に入っていただければ嬉しいですね。
あっという間に１２ヶ月が過ぎてしまいました。４月からは１９人の新入社員の入社。３０人のフィリピン上棟チーム。６人のベトナムの優秀な大学を卒業した技術者の採用。１０人のフィリピン看護師・介護士の来日。４０人のサ高住の館長補助の採用など、グループ各社では新しい若い人材の入社が活発です。
ちょっと古い考え方ですが、私達は自分達がした同じ苦労は後輩には絶対にさせてはならない。若い後輩達には新しい未来があるし、そして新しい苦労に挑戦してもらいたい。そうして会社が一年一年成長して、いい会社になりたい。この基本的な成長をすることが、お客様、取り引き先様、社員とそのご家族のためには必要です。必ず達成いたします。