どうなっているんでしょうね...（？）住宅の契約棟数は過去最高で年間で５００棟を大きく超えているのに、会社の経常利益は過去最低の２億円前後になってしまいそうです。（２０２０年１２月決算予想）１１０億円以上の売上げで経常利益率が『１．８％』では経営としては大失敗なのです。やはり５％以上の経常利益がないと、税金を払って、長期短期の借入金を返済して、新しいモデルホームを建てて、新しい営業所を出店することはできませんね。
アサヒグローバルさんは社員さん達もいつも頑張って一生懸命に働いているのに...。どうしてこんなに悪い成績になってしまったのでしょうか...（？）その理由は、私が悪かったのです。私の判断が間違っていたことが原因だったと反省しています。すみませんでした。
その理由は３つです。①『戦略の劣化』です。２０年以上前から３つ以上のモデルホームを建てて、今では７つの営業所を出店しています。ですからお客様が３つの実物の住宅を比較しやすくて好評でした。他の住宅会社さんはモデルホームは１棟でしたから、他社との競争にも勝つことができて、ずっと三重県でナンバーワンの地域ビルダーだったのです。そして７年前から愛知県に出たのですが、愛知県には３棟モデルの住宅会社さんが何社もありますから競争に勝てなくて、苦しい戦いでした。三重県では勝てるのに、愛知県では勝てないんですね。三重県ではずっと成績が良かったので、調子に乗ってあぐらをかいていた私の失敗でした。今は新しい『日本一住宅戦略』で販売していますから、契約棟数が過去最多になってしまいました。しかし契約しても着工しないと売上げになりません。だから今年は利益が上がらないので成績が悪いのです。
②『SNS・インスタ・ユーチューブ』に乗り遅れました。これも私の責任です（私はアナログ人間ですので...）。私の広告は昔ながらの新聞チラシと地域へのポスティング。三重県ではまだ少し効果があるのですが、愛知県では全く効果がなくて、お客様がモデルホームに来店していただけないのです。これではいくらいい住宅を作っていても契約棟数が増えませんね。私は一年前にそれにやっと気が付いて、猛烈にWEBとSNSに多額の投資をし始めました。そのお陰で今ではスーモサイトの工務店アクセス数は三重県では２位、愛知県では３位、東海３県では１位になっています（それまではだいたい３６位でしたが...）。ですから来店も増えて契約数が増えているのです。しかし、しかし、今は新聞チラシとSNSの両方にお金を使っているので、２倍の販促費用がかかっています。数億円の費用が２重ですから今年は経費増で成績が悪いんですね。しかし来年からはSNS１本でいきますので費用も１/２ですから成績も良くなるのではないでしょうか。
③全社員２２０名（パート８時間換算）の給料を『愛知県平均』に変更しました。愛知県は東京都の次に平均給与が高い県なのです。三重県の約１．２倍です。何故給与をアップしたのか。それはもう三重県基準の給与では愛知県では戦えないし、勝てないからですね。人の採用や営業マンや設計や工事担当者のレベルアップをしないと愛知県ではやっていけません。ですから給与をアップしましたが、ついでに三重県で働く社員さんの給与も上がってしまって、人件費だけで２億円の上昇となりました...。（まあいいでしょう）
はい、大きくはこの３つで今年の成績は過去最低となってしまいます。しかしまあ、だいたい終わりましたから、来年は再出発の年にいたします。そして過去最高の成績にいたしますのでご安心ください。私の言い訳と弁解になってしまいましたが、お許し願います。