２０２１年９月から始めて、２０２６年８月の５年間で『新しい役員』の育成を行います。年齢は２５歳から３９歳に絞って優秀な社員さんを４０名選抜しました。４０歳を過ぎた社員さんはこの育成プロジェクトには参加できませんが、各自で努力して頑張っていただいて、執行役員や役員になればいいと思います。なぜ５年間と決めて行うかの理由ですが、それは私の年齢が７０歳ですから７５歳で終了したいからですね。ご了承ください。
なぜこの役員育成プロジェクトが、グループ会社の中で今一番大切なことだということをお話ししますと、当社はもうすぐに３００億円売上を超えようとしています。売上や組織には『１・３・５・１０』の壁があると言われていますが、３００億円売上の壁の前にいて、この壁を越えようとしています。しかしこの壁は今のままの組織や人材では超えられません。今のままではやはり３００億円売上の壁の前で自滅して大敗して倒産してしまうのです。
そんなに無理をしなくてもいいのに...。と思われる方もいるのでしょうが私たちは決して無理はしていません。無理をせずに自然の努力でこの１・３・５・１０の壁は超えていくものなのです。何か変な話ですが無理をして超えてしまうと会社は倒産します。そしてまたもうすでに３００億円の壁が来ているのに何もしないで３００億円で止まってしまっても会社は倒産してしまうものです。
私は一度も売上を上げたいと思ったことはありませんし、役員や社員さんに売上を上げなさいと命令したこともありません。無理をしてはいけません。売上が上がる場合も、売上を上げることを目標にせずに、売上が自然に上がってしまったから仕方ないねと言わないと正しい会社の成長ではありません。
逆も真なりで、経営の原理原則とは恐ろしいものです。売上が無理をしないで自然に上がらない。または今の売上を維持すればいいと思うと会社は倒産してしまいます。その理由は簡単です。今の売上を維持すればいいと思っている会社は潰れるのです。努力して努力して、常に社員や会社が成長していなければそれは当然のことです。今の売上をなんとか維持しようと考えた瞬間に会社はすでに潰れてしまっています。
ということで、今現在の私たちの会社で一番努力すべきことは『人材の育成』です。特にグループ１，４００人の平均年齢が３６歳の若い会社ですから、しっかりとした責任者が不足しています。だから２５歳から３９歳の若い社員を教育して『将来の役員』を育成することを決定いたしました。
大きくは５つの方針があるのですが、第①の方針は、この５年間で各職種と各社を経験させることです（営業・設計・工事・介護・看護・総務・経理と３つの会社）。当社には職種で優秀な社員さんはたくさんいるのですが、他部門のことが分からないのです。それでは役員は勤まりませんのでバンバン異動させます。第②は毎月８時間の一日研修や年間１０回の一泊研修や企業視察を行い勉強させます。第③に毎月テストを行い点数をつけて評価します。成績の悪い人は育成コースからはずします。第④は毎月レポートを提出させて、他部門や他職種の知識や経験を記録させます。第⑤は今の各役員や執行役員の１５名程で各々３人の育成メンバーの責任者となって、個別指導を行います。５年間で６０ヶ月の計画を立てて着実に実行いたします。
これらを行う目的は一言で言うと『切磋琢磨』と『信賞必罰』です。リーダーと組織を作って会社を動かさないと（オーガナイズ）、次の壁の前で会社の存在価値が無くなってしまって、会社が無くなってしまいます。５年間努力いたします。