２０１９年から２０２３年の５年間の『事業計画』ができました。『３・２・８・３・３』の意味は、グループ全体の売上が『３００億円』社員数は『２，０００人』で『３・２』です。そしてアサヒグローバル㈱の住宅着工数が年間『８００棟』。ゴールドトラスト㈱の１００億円倶楽部会員数が『３００人』。ゴールドエイジ㈱のサ高住の全戸数が『３，０００戸』ですので『８・３・３』となりました。
グループ会社全体の『社是』は『幸せな会社をつくろう』ですから、この計画は作りましたが、売上目標にはこだわりません。あくまで『①成長は自然』が一番いいのですから、目標必達で体を壊してはいけませんね。社是には『②継続は改革』『③顧客は創造』『④仕事は挑戦』『⑤幸せは自己の実現』と書かれていますので、会社が安定して、できれば発展して、社員もお客様も『幸せ』になることが、私達の会社の目標なのです。
さて、私は６７歳ですので、２０２３年の９月１５日には７２歳です。そして１２月３１日で引退ですね。ですからこの５年間がもう最後となります。ということで私のこの５年間で実現したい仕事は『６つ』と決めました。
①『赤レンガ住宅』外観デザインが劣化しないで、２００年もつ住宅を作ります。
②『タウンハウス』中庭地下室付の建売住宅、年収の３倍で買える住宅を目指します。
③『永住型賃貸住宅』一生住み続けられる賃貸住宅（引越しは何回もしますが）を作ります。お家賃は２分の１以下にしますから、持家より有利かもしれませんね。住まいのライフスタイルは人それぞれ違いますから、賃貸に一生住める環境を私は作りたいと思います。そして老後はゴールドエイジにお住みください。
④『１００億円倶楽部３００人』１００億円×３００人は３兆円ですよね。まあ私も３兆円の仕事をして死ねれば男の本懐です。そしてその人達がお金持ちになって、元金返済後利益の１０％を社会貢献に寄付されることをお願いしています。
⑤『非上場で日本一』ゴールドエイジのサ高住は、今現在日本で第９位です。あと２〜３年で非上場会社で第１位となります。私は上場は嫌いです。上場すると社員の給料を日本一にできませんし、お客様サービスを日本一にできないからです。上場企業は利益を追求しないと株価が下がりますね。非上場の方がいいのです。
⑥『住み替え型ゴールドエイジ』これは世界中の常識です。子供達が独立して夫婦２人になれば、大きな家は必要ありませんから、高齢者は⑴インデペンデントハウス（自立型の一戸建ての高齢者住宅）に入居します（購入または賃貸）。次に介護が必要になると⑵ケアハウスに入居します（購入または賃貸）そして医療が必要になると⑶ナーシングホームに入居します（賃貸）ゴールドエイジもこの⑴⑵⑶を建設して運営したいと計画中です。
さてさて、この５年間で社員数が２倍近くになるのですから（今現在は１，１００人）、一番大切なことは『人材育成』しかありません。私は今の社員さん達に『２倍の仕事』をしてもらうつもりです。それは簡単なことなのです。人間の能力の差は１０倍も１００倍もあるのですから。２倍の仕事をするには『７つの仕事力』向上です。
①改善改革能力（より良く劇的に変える能力）
②新商品新事業開発能力（新しいことに挑戦する能力）
③販売・営業能力（売る力とマーケティング能力）
④指示指導・組織運営能力（組織に何をどうさせるかの能力）
⑤人材育成・教育能力（人を育て自立させる能力）
⑥情報収集・分析能力（知恵を集めて共有する能力）
⑦生産性追求能力（より良く、より早く仕事をする能力）。
今『夢プロジェクト』と言いますか、『宝地図』『人生ピラミッド』などで、社員さん一人一人の夢や願望や目標を書き出してもらっています。『幸せ』は一人一人みんな違いますが『幸せとは何か』と考えますと、この一人一人の夢や願望が実現された時なのではないでしょうか。私も幸せになりたいし、幸せになります。私は私の夢や目標を１つ１つ実現することで『幸せ』になるんだと決めているのです...。